奋楫争先 青企担当｜ 燕儿文化传媒：“AI+真人”双轮突围 一家短剧头部企业的快与慢
大众新闻·风口财经
2026-11-01
走进城阳区流亭街道青岛燕儿文化传媒有限公司的办公室里，没有传统剧组开机打板的声响，只有键盘敲击和显卡风扇的低鸣。一群00后的年轻人，正对着屏幕反复修改AI生成视频的提示词。男主侧脸的痣、袖口的光影、情绪递进的帧率，差一点，就要重新生成。角落的会议室里却热闹非凡，讨论声此起彼伏，头脑风暴几乎每天都在上演。剧本编辑们碰撞到最后，往往能拧出一个“非常爆”的故事框架。
“AI不是替代，而是一次效率革命。只有守住专业初心，才能行稳致远。”副总裁刘燕表示，在行业狂奔的浪潮中，既要踩准技术变革的快节奏，也得守住内容与人文的慢坚守。在“全民短剧”的喧嚣里，这家2024年起步的青岛公司，选择了一条不那么着急的路。
10月24日，刘燕（左二）出席真人短剧《星光彻晓》开机现场。
变局中抢先落子：全链路布局穿越行业周期
短短两年，微短剧行业已走过一轮格局重构。2026年被视作AI微短剧产能井喷之年。数据显示，今年前8个月，全国上线微短剧共43万部，是2025年全年的13倍，其中AI剧占比超九成。繁荣表象之下，是产业加速集中的残酷现实。制作端成本骤降的同时，流量成本翻倍上涨，今年一季度，超九成AI微短剧公司陷入亏损，话语权持续向上游算力与下游平台集中。
行业洗牌的浪潮里，提前布局的企业才能站稳脚跟。“短剧行业变化太快，政策、平台规则、用户喜好都在迭代，等风来了再跑就晚了。”刘燕坦言，早在AI微短剧技术验证与早期探索的2025年，公司就启动了技术团队搭建与内容生产，2026年全面落地“真人+AI”双引擎模式，恰好跟上了政策引导与平台规则调整的节奏。这份对趋势的敏锐判断，让企业在产能爆发期抢占了先发优势。
前瞻性的战略，落地为清晰的产业布局。燕儿文化传媒采用“青岛总部+杭州制作基地”的双中心架构：青岛总部统筹职能管理、商务拓展与战略决策，杭州余杭基地聚焦AI技术研发与规模化内容生产。“我们把根扎在青岛，在这里链接本土资源、把控内容方向；将制作基地落在杭州，是看中当地数字文创产业集聚度高、技术人才储备充足的产业生态优势。”刘燕介绍，两地形成“战略+执行”的协同格局，能够同时兼顾本土深耕与行业前沿资源对接。
燕儿文化传媒全资子公司“杭州幻与未来”制作基地。
不止于国内“双中心”协同，企业早已将视野投向全球市场。依托香港燕儿文化传媒有限公司作为出海支点，燕儿文化传媒搭建起移动端RainTale与网页端RainReel两大海外平台，组建本土化团队完成译制、配音与运营，辐射东南亚、北美、欧洲等短剧高增长市场。IP端，企业与香港星空华文、上海上影、东方汇文等头部机构达成战略合作，拿下百余部经典影视IP的短剧改编权，从源头夯实内容储备。
海外网页端平台RainReel界面。
在刘燕看来，短剧行业单靠一部爆款走不远，只有打通IP、制作、发行、运营的全链路，才能对冲平台规则变化与市场波动的风险，真正穿越行业周期。目前，燕儿文化传媒已形成真人短剧、AI短剧、AI电商短视频三大业务矩阵，构建起国内公域引流、全球私域沉淀的完整商业闭环。
效率革命里，凭什么不被“卷没”
产能井喷直接拉低了行业价格底线。据行业数据，低端流水线AI短剧报价已跌至每分钟数百元，大量团队陷入“增产不增收”的死循环。在这样的内卷格局下，燕儿文化传媒多部作品持续登顶权威榜单，其核心竞争力究竟是什么？
答案藏在“真人打底、AI提效”的双引擎路线里。作为从真人短剧赛道成长起来的厂牌，燕儿文化传媒的内容功底早已经过市场验证。旗下听雨剧场出品的真人短剧《原谅我，妈妈》全网累计播放量突破5.7亿次，发行当日跻身端原生短剧合集排名第8位；《她从棺中醒来》上线后红果热度超6000万，位列红果热搜榜第2名、WEITRUE榜单第5名；《鲛妻游戏》《绮罗失常色》等十余部作品接连登上DATAEYE、WEITRUE榜单，沉淀出一套可复制的爆款内容方法论。
转型AI赛道后，这份真人内容的积淀成了差异化壁垒。“技术是放大内容价值的工具，而非替代创作的捷径。”刘燕始终和团队强调，真人拍摄的情感张力、表演细节是AI无法复刻的，而AI能突破真人拍摄的场景与成本限制，两者互补才能实现“提质又提效”。
青岛农业大学海都学院的学生入企参观交流，刘贝贝正带领同学们介绍企业情况。
效率的提升直观体现在生产周期上。依托工业化创作流程与AI工具赋能，一部60集规模的短剧，从剧本打磨到成片生成，最快3天即可完成。但快节奏绝不等于降标准，燕儿文化传媒对创作团队设置了远高于行业平均的门槛：编剧岗要求硕士以上学历，兼具成熟剧本创作经验，且必须熟悉AI技术的能力边界，确保写出来的创意能够落地。
“编剧不能天马行空，他得知道当下的技术能实现什么，否则再好的想法也只是空中楼阁。”燕儿文化传媒人力资源部主管刘贝贝介绍，团队每天都会开展头脑风暴，比起一味堆砌爽点，更看重故事的情绪共鸣。“观众的审美提升得很快，无脑爽剧已经留不住人了。我们更愿意做有情感内核、能戳中大众情绪的内容，这才是能穿越周期的内容生命力。”
当同行都在拼成本、压价格时，燕儿文化传媒选择拼内容质感、拼工业化体系、拼对用户情绪的精准把握。这正是它在低价内卷中没有被“卷没”，反而越做越强的主要原因。
比爆款更重要的，是留住造爆款的人
行业聊技术、聊流量、聊成本的声音很多，但短剧作为内容产业，核心始终是人。在人员高流动的文创行业，这支以00后为主的年轻团队，保持着稳定的留存率，背后是燕儿文化传媒一笔特殊的“人心账”。
“公司里很多20岁左右的孩子，很多是第一次离开家来青岛打拼。家长对这个新兴行业不了解，总担心公司正不正规、孩子安不安全。”刘贝贝说，针对年轻员工多、异地就业多的特点，公司推出了两项特别的举措：新员工入职必打家长回访电话，详细告知岗位内容、办公地点、作息时间；同时自今年中秋节开始设立“孝亲工资”，每月向员工父母发放慰问金，用仪式感传递心意。
青岛燕儿文化传媒有限公司的年轻化团队。
“刚听说孝亲工资的时候特别意外，感觉公司不只关心我的工作，还惦记着我的家人。”一名00后员工说，父母收到钱后反复叮嘱自己要踏实工作，这份来自家庭的认可，比单纯涨工资更让人有归属感。
除了给员工家属吃“定心丸”，燕儿文化传媒也在为行业新人搭“入行桥”。“今年开始，我们与青岛农业大学海都学院开展政校企合作，在校内设立了实操基地，由技术团队入校授课，学生在校期间就能参与真实商业项目，按工作量领取酬劳，优秀学生还能享受学费、住宿费全免的奖励。”刘燕介绍，目前已有多名学生通过该项目顺利入职杭州制作基地，实现了从校园到职场的无缝衔接。
“行业缺的不是会点软件的操作工，是懂创作、懂技术、懂市场的复合型人才。”在刘燕看来，校企合作不只是为了解决企业当下的人才缺口，也是在为整个行业储备新生力量。年轻人有了成长的台阶，行业才有持续向前的动力。
从真人片场的精耕细作，到AI时代的主动转型，再到全球化布局的稳步推进，燕儿文化传媒的成长，是青岛数字文创产业抢抓AI机遇的一个缩影。回望这家企业的发展路径不难发现：真正能穿越周期的企业，既要有踩准趋势的判断力，也要有守住品质的定力，更要有凝聚人心的温度。“下一步，还是那句话，让技术替故事跑腿，不让故事被技术淹没。”刘燕说。
（大众新闻·风口财经记者 耿伟杰）
编辑：王雪